/中新社【大公报讯】记者方俊明报道：水果佳节将至，香港市场对内地鲜活水产消费需求大增，粤西地区也迎来水产供港高峰期。

原因除了大型项目背后总是充满了政治的算计，越越甜政客们在评估项目的时候总是会低估预算和建设时间来赢得许可，越越甜同样重要的原因是标新立异，而标新立异恰恰忽略了经验的视角。但的吃那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。

外部视角看到整体、不下看到群体、看到真实的世界，内部视角则见树不见林。一个项目拖的时间越长，水果不可控因素出现的概率就越大，项目拖延、遇到阻碍、资金链断裂等一系列问题都会给项目的完工造成影响。但奥运会首先是讲政治和讲收入的，越越甜奥委会当然希望有城市竞争，各大城市的政客也希望奥运能够提升城市名片，令自己功成名就。

因为兴建各项体育馆开支甚大，但的吃主场馆建造过程困难重重，但的吃很多工程一直拖到奥运会闭幕后十多年后才完工，蒙特利尔市政府多年来债台高筑，总共10亿美元的债务直到30年后的2006年11月才还清，成为现代奥运会历史上亏损最严重的一次。详细规划，不下哪怕多花点时间都没问题，这样可以权衡各方面的意见，也不给政治投机者以机会。

水果同行交流帮助他形成了正确的参照系。

这对前卫的设计师而言是巨大的商业机会，越越甜但对有效管理项目而言，无疑是灾难性的。但的吃尽可能多地把类似的案例放在一起才能给出有效的参照系。

直到写书写到第5个年头，不下他不得不到一家纽约图书馆借一间免费的办公室写书，不下和其他作者交流沟通时，才清楚地意识到，作者们花上六七年甚至十几年写一本书很正常，例如《奥本海默传》(AmericanPrometheus:TheTriumphandTragedyofJ.RobertOppenheimer)写了25年。重视经验的价值其实第二次世界大战之后的现代奥运会，水果除1984年洛杉矶奥运会有所盈余之外，水果几乎每一场都会预算超标，很多时候成本成倍增加，让主办城市背负沉重的债务负担，也让奥运场馆最终沦为极其昂贵的废墟，比如说雅典。

相反，越越甜建设帝国大厦所使用的技术和工程队此前都有建造高楼的经验。但的吃2.找到跨界的现实中的参照系。